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Évaluer les fournisseurs est devenu un réflexe. Mais évaluer sérieusement leur performance HSE-RSE reste difficile, surtout quand on veut éviter deux extrêmes : l’angélisme (“ils ont une belle politique”) et la bureaucratie (“un questionnaire de 80 questions que personne ne lit”). La bonne approche consiste à partir d’un principe simple : on n’évalue pas tout, on évalue ce qui protège réellement l’entreprise et les personnes. Le premier critère à regarder, c’est la maîtrise d

Beaucoup d’entreprises pensent qu’il faut un département RSE structuré pour lancer des achats responsables. C’est faux. Ce qu’il faut, c’est une méthode simple et une gouvernance minimale. Les achats responsables, ce n’est pas “acheter vert” ; c’est intégrer des critères HSE, environnementaux et sociaux dans la décision d’achat de manière proportionnée au risque. La première étape n’est pas d’écrire une charte. C’est de comprendre où sont les impacts. Dans quasiment toutes le

Les évolutions réglementaires en santé au travail font rarement la une, mais elles ont un effet très concret : elles déplacent ce que l’entreprise doit prouver, ce qu’elle doit mesurer, et ce qu’elle doit améliorer. Et sur les risques chimiques, physiques ou biologiques, le cœur du sujet est presque toujours le même : l’écart entre “on sait” et “on maîtrise”. Sur le risque chimique, la dynamique est claire depuis plusieurs années : plus de substances sont encadrées, les valeu

Beaucoup d’entreprises vivent les lois environnementales comme un empilement : une contrainte de plus, une ligne de plus dans un plan d’action. En réalité, ces textes (REEN pour le numérique, AGEC pour l’économie circulaire, Climat & Résilience pour l’accélération de la transition) ont un point commun très utile : ils poussent les organisations à transformer des sujets “RSE” en processus concrets , pilotables et auditables. Autrement dit : moins de slogans, plus de mécanique.

En matière HSE, 2026 n’est pas une année “révolution”, mais une année où plusieurs sujets deviennent impossibles à ignorer : mise en œuvre concrète de réformes engagées, montée des risques climatiques (chaleur), durcissement sur certaines substances, et obligations environnementales qui se traduisent dans l’opérationnel. Voici les points que, côté direction, vous devriez avoir en haut de la pile. DUERP : plus que jamais un outil de pilotage (et une preuve en cas de problème)

Sur le papier, la transformation environnementale est une affaire de stratégie. Dans la réalité, elle se joue dans l’organisation du travail : nouveaux gestes, nouvelles contraintes, nouveaux arbitrages. Et dès que le travail change, le dialogue social devient soit un accélérateur… soit un frein. Beaucoup d’entreprises tombent dans un faux dilemme : “si on implique trop tôt, on va se faire bloquer” vs “si on décide seuls, on ira plus vite”. En pratique, celles qui réussissent

La transition écologique n’est pas un projet RSE à côté du business. C’est une transformation des métiers : achats, maintenance, logistique, conception, production, IT, RH… tout le monde est concerné. Et la compétence devient le nerf de la guerre : sans montée en compétences, vos objectifs climat/ressources resteront des intentions. Le problème, c’est que beaucoup d’entreprises abordent le sujet par des formations “catalogue” (sensibilisation climat, fresques…) utiles mais in

Pendant des années, beaucoup d’entreprises ont traité la diversité et l’inclusion comme un sujet « RH » à part, souvent résumé à quelques actions de communication (journée dédiée, charte, formation ponctuelle). Sauf qu’en 2026, la barre a clairement monté : d’un côté, les obligations se renforcent et se structurent (égalité professionnelle, handicap, gouvernance) ; de l’autre, l’opinion – candidats, salariés, clients – juge surtout les résultats concrets et la cohérence. La v

Pendant longtemps, le reporting extra-financier a été perçu comme un exercice de communication et de consolidation. Depuis la CSRD, le niveau d’exigence change d’échelle : on attend des organisations qu’elles produisent des informations durables plus structurées, plus comparables, et surtout plus “auditables”. Dans les entreprises, cela crée un choc culturel : ce n’est plus “un rapport de plus”, c’est une transformation de la manière dont on gouverne la donnée ESG. Pour les R

Dans de nombreuses entreprises, le DUERP existe… quelque part. Un fichier, une arborescence, une version “à jour” à la date d’un audit, puis silence radio. Ce scénario est fréquent, et il ne dit pas que les entreprises s’en fichent. Il dit plutôt une chose : le DUERP est trop souvent traité comme un document de conformité, alors qu’il devrait être traité comme un système de pilotage. Rappelons d’abord ce qu’il est : le DUERP formalise l’évaluation des risques professionnels e

La QVCT traîne un malentendu tenace : beaucoup la réduisent au “bien-être” et la placent dans la catégorie des sujets sympathiques mais secondaires, bons pour l’image ou pour “faire plaisir”. Dans les faits, la QVCT est une question de performance au sens le plus brut : capacité à produire dans la durée, à tenir la qualité, à réduire les erreurs, à éviter les accidents, à fidéliser les compétences, à préserver l’engagement. Une entreprise peut afficher de beaux résultats un t

On entend souvent que “la RSE doit infuser l’entreprise”. Très bien. Mais si elle n’infuse ni le recrutement, ni l’intégration, ni les premiers mois d’un collaborateur, elle reste un discours. Et c’est précisément là que beaucoup d’organisations se fragilisent : elles affichent des engagements élevés, puis recrutent et onboardent comme si ces engagements n’existaient pas. La bonne nouvelle, c’est qu’on n’a pas besoin de transformer le recrutement en grand oral militant. Intég

Les entreprises sont de plus en plus nombreuses à vouloir mobiliser leurs salariés autour de gestes quotidiens en matière d’eau, de déchets et d’énergie. Affiches “éteignez la lumière en sortant”, campagnes de sensibilisation au tri, challenges internes pour réduire la consommation de papier, opérations ponctuelles sur la journée mondiale de l’environnement… Ces initiatives sont bien intentionnées, mais elles peuvent être perçues comme du greenwashing si elles ne s’inscrivent

La flambée des prix de l’énergie, conjuguée aux impératifs climatiques, a remis au premier plan la question de la sobriété énergétique dans les entreprises. Les bâtiments tertiaires (bureaux, commerces, centres de services) et industriels représentent une part importante des consommations : chauffage, climatisation, éclairage, ventilation, process, équipements informatiques. Dans ce contexte, les dirigeants, les services techniques, les RH et les managers sont à la recherche

La mobilité des salariés représente un enjeu majeur à l’intersection de l’environnement, de la qualité de vie au travail et de l’attractivité de l’entreprise. Les trajets domicile-travail, les déplacements professionnels, les visites de clients, les tournées commerciales ou techniques contribuent de manière significative aux émissions de gaz à effet de serre et peuvent être sources de fatigue, de stress, d’absentéisme. Face à ces enjeux, de nombreux leviers existent : télétra

L’économie circulaire est souvent présentée comme un concept ambitieux, presque utopique : passer d’un modèle linéaire “extraire, fabriquer, consommer, jeter” à un modèle où les ressources sont utilisées, réutilisées, réparées, recyclées, le plus longtemps possible. Pour de nombreuses entreprises, cela peut sembler très éloigné des préoccupations quotidiennes. Pourtant, derrière ce concept, se cachent des opportunités très concrètes de réduire à la fois les déchets et les coû

La question de la réduction des émissions de gaz à effet de serre n’est plus réservée aux grands groupes cotés. De plus en plus de PME et d’ETI sont interpellées par leurs clients, leurs investisseurs, leurs collaborateurs, ou directement par la réglementation, sur leur empreinte carbone. Beaucoup se sentent toutefois démunies : comment aborder ce sujet complexe avec des ressources limitées ? Que signifient concrètement les fameux “Scopes 1, 2 et 3” pour une entreprise de tai

Le changement climatique est souvent perçu comme un sujet scientifique complexe, réservé aux spécialistes ou aux responsables environnement des grandes entreprises. Pourtant, ses implications sont désormais si profondes qu’aucun dirigeant, DRH ou manager ne peut s’en désintéresser. Il conditionne déjà, et conditionnera de plus en plus, les marchés, les réglementations, les attentes des salariés, les risques opérationnels. Comprendre quelques notions clés, sans entrer dans tou

Dans toutes les organisations, au-delà des organigrammes, il existe des personnes qui ont une influence particulière sur leurs collègues. Ce ne sont pas nécessairement des managers, ni des représentants officiels. Ce sont parfois des anciens, très respectés pour leur expérience ; parfois des salariés plus jeunes, écoutés pour leur charisme, leur expertise ou leur capacité à créer du lien ; parfois des personnalités discrètes, mais dont l’avis compte lorsque les choses devienn

Dans de nombreuses entreprises, les entretiens annuels restent centrés sur trois dimensions principales : l’atteinte des objectifs économiques, la maîtrise technique du poste et le comportement général du collaborateur. Les enjeux de santé-sécurité, d’environnement, de qualité de vie au travail ou de responsabilité sociétale y sont parfois évoqués, mais de façon périphérique, souvent en fin d’entretien, sans objectifs clairement formulés. Or, si l’on considère vraiment que la