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La directive européenne sur la transparence salariale va faire entrer beaucoup d’entreprises dans une zone émotionnelle sensible : celle où les salariés comparent, questionnent, et demandent des explications. En France, la transposition est attendue au plus tard avant le 7 juin 2026 .  Et contrairement à ce qu’on imagine, le risque n’est pas seulement juridique : c’est un risque de climat social  si l’entreprise découvre trop tard qu’elle n’est pas prête à expliquer ses propr

Les PFAS (“polluants éternels”) ne sont plus un sujet réservé aux industriels de la chimie. En 2026, c’est un sujet achats, produits, conformité et réputation  pour une très large partie des entreprises, y compris celles qui n’ont pas l’impression “d’en utiliser”. Pourquoi ? Parce que les PFAS se retrouvent dans des usages diffus : textiles, imperméabilisants, traitements de surface, certaines formulations, certains équipements… et que la réglementation française enclenche un

Dans beaucoup d’entreprises, la BDESE est vécue comme un classeur numérique destiné à “tenir” les consultations du CSE. Pourtant, l’intention du législateur est plus ambitieuse : la BDESE est censée rassembler les informations nécessaires aux consultations récurrentes, et intégrer désormais les conséquences environnementales  de l’activité. Elle est obligatoire dès 50 salariés . Le problème, c’est que l’environnement est souvent traité comme un sujet “à côté” : quelques chiff

La traçabilité des formations santé-sécurité est un vieux sujet… et un sujet toujours fragile. Beaucoup d’entreprises ont des données dispersées : tableaux locaux, attestations papier, formations internes peu documentées, habilitations non harmonisées. Le Passeport de prévention arrive dans ce contexte avec une promesse claire : devenir un outil numérique de référence pour recenser les formations SST et faciliter la circulation de l’information. Le risque, évidemment, est de

Pendant longtemps, la chaleur au travail était traitée comme un sujet saisonnier : quelques rappels, des bouteilles d’eau, et des ajustements improvisés. Depuis 2025, le cadre change : la prévention des risques liés aux épisodes de chaleur intense est renforcée dans le Code du travail, et les mesures attendues ne relèvent plus seulement de recommandations. Pour un dirigeant ou un manager, il est tentant de voir la chaleur comme une contrainte logistique. En réalité, c’est un

Atteindre 30 % de représentation de chaque sexe parmi les cadres dirigeants et les instances dirigeantes, ce n’est pas une opération de communication. C’est une transformation du “pipeline” managérial : recrutement, promotion, mobilité, accès aux postes clés. Et c’est précisément ce qui rend le sujet difficile : on ne crée pas une représentation équilibrée en trois mois, si on n’a pas préparé la mécanique. Pour les entreprises concernées (au moins 1 000 salariés), l’objectif

Jusqu’ici, beaucoup d’entreprises géraient la rémunération comme un équilibre délicat : attirer, fidéliser, rester compétitif… tout en évitant d’ouvrir des débats difficiles sur les écarts. La directive européenne sur la transparence salariale change la nature du sujet : on ne parle plus seulement de politique RH, mais de droit à l’information , de justification des écarts  et de traçabilité des décisions . En France, la transposition doit intervenir avant le 7 juin 2026 . Ce

Dans beaucoup d’entreprises, les équipes HSE et RSE produisent des résultats importants, parfois impressionnants. Réduction d’accidents, baisse de consommation d’énergie, amélioration des conditions de travail, réduction des déchets, meilleure maîtrise des risques chimiques, structuration de la sous-traitance… Et pourtant, ces résultats restent souvent “techniques”, confinés à des tableaux de bord internes. Ils ne deviennent pas un levier culturel. Ils ne donnent pas envie. I

Beaucoup d’entreprises veulent “embarquer” les salariés dans la RSE. Elles lancent alors des challenges, des journées thématiques, des boîtes à idées. Parfois, ça prend. Souvent, ça s’essouffle. La différence entre un engagement durable et une animation ponctuelle tient à une chose : le lien entre participation et pouvoir d’agir. Si les salariés ont des idées mais pas de moyens, ou si les idées remontent mais ne redescendent jamais, l’engagement se transforme vite en cynisme.

Le greenwashing n’est plus seulement un risque d’image. C’est devenu un risque juridique, un risque commercial, et un risque interne. Juridique, parce que les exigences sur les allégations environnementales se durcissent et que les autorités, les ONG et les concurrents challengent plus facilement les messages approximatifs. Commercial, parce que les clients (B2B comme B2C) demandent des preuves de plus en plus structurées. Interne, enfin, parce qu’une communication trop “vert

La communication HSE-RSE échoue rarement parce qu’elle est mal écrite. Elle échoue parce qu’elle s’adresse à “tout le monde” de la même manière. Or les dirigeants, les managers et les équipes terrain n’ont ni les mêmes préoccupations, ni les mêmes leviers, ni le même quotidien. Un message unique finit donc par être un message flou. Et un message flou produit un résultat très prévisible : peu d’attention, peu d’appropriation, et une impression que “c’est encore une campagne”.

La formation HSE a un problème structurel : elle est souvent conçue pour “cocher” une exigence, pas pour changer durablement les comportements. Beaucoup de salariés suivent des modules longs, denses, parfois déconnectés du terrain, puis retournent au réel sans que grand-chose ne change. Ce n’est pas un jugement sur les formateurs : c’est un constat sur la façon dont l’apprentissage fonctionne. On retient mieux ce qu’on pratique, ce qu’on répète, et ce qui ressemble à la réali

Quand on évoque IoT et IA en HSE, beaucoup de PME/ETI se disent : “ce n’est pas pour nous”. Trop cher, trop complexe, trop risqué. Et pourtant, certaines innovations sont désormais très accessibles, à condition de les aborder avec pragmatisme : partir d’un problème concret, tester vite, mesurer le retour, puis déployer sobrement. Le point de départ n’est pas la technologie, c’est le risque ou le gaspillage. Sur l’environnement, par exemple, des capteurs et compteurs peuvent a

La plupart des organisations commencent la performance sécurité avec des chiffres simples : taux de fréquence, taux de gravité, nombre d’accidents. Ces indicateurs sont utiles, mais ils arrivent souvent trop tard. Ils disent ce qui s’est déjà produit. Or piloter, c’est éviter que ça se produise. Le vrai enjeu de la data HSE, c’est donc de passer d’une logique “constat” à une logique “maîtrise”. Le chemin le plus réaliste se fait par maturité. Au début, un bon Excel peut suffi

La digitalisation du HSE est souvent lancée avec une bonne intention : gagner du temps, fiabiliser la traçabilité, simplifier les audits, mieux piloter les actions. Dans la pratique, beaucoup d’entreprises se retrouvent avec l’effet inverse : un outil de plus, des doublons, des saisies pénibles… et des managers qui n’ouvrent plus la plateforme qu’à l’approche d’un audit. Le problème n’est pas la digitalisation. Le problème, c’est la confusion entre “outil” et “usage”. Un outi

Quand une entreprise opère dans des pays où la réglementation HSE est moins exigeante – ou moins appliquée – elle rencontre une tentation dangereuse : baisser le niveau au nom du “réalisme local”. À court terme, cela peut sembler pragmatique. À long terme, c’est un risque majeur : accidents graves, crise réputationnelle, rupture client, tensions internes, voire responsabilité juridique selon les contextes. La question n’est donc pas “peut-on maintenir un haut niveau d’exigenc

Construire une culture sécurité dans un groupe international est l’un des exercices les plus difficiles en HSE. Sur le papier, la solution semble simple : on définit un standard global, on déploie, on audite. Dans la réalité, cela produit souvent un “mur” : le standard est perçu comme bureaucratique, trop occidental, trop théorique, ou impossible à appliquer. Et les sites finissent par faire “comme ils peuvent”, parfois en contournant. Le problème ne vient pas du fait d’avoir

Dans les groupes internationaux, on observe souvent un paradoxe : tout le monde utilise les mots HSE et RSE… mais tout le monde ne parle pas de la même chose. Résultat : des incompréhensions, des frustrations, et parfois des programmes globaux qui échouent parce qu’ils sont “logiques” au siège, mais pas “crédibles” localement. Comprendre les différences de perception n’est pas un exercice culturel abstrait. C’est une condition de réussite opérationnelle. Parce qu’une politiqu

On parle souvent d’éco-conception comme d’un sujet de bureau d’études ou de R&D. C’est logique : c’est là que se font les choix de matière, de design, de procédé, d’emballage, de réparabilité. Mais dans la vraie vie des entreprises, l’éco-conception échoue rarement par manque d’idées techniques. Elle échoue plutôt par manque d’alignement : objectifs flous, arbitrages incohérents, compétences insuffisantes, et surtout… une organisation du travail qui ne permet pas de faire dif

La sous-traitance internationale est souvent présentée comme une équation économique : coût, capacité, délai. Mais pour une entreprise qui veut tenir un niveau HSE-RSE sérieux, c’est aussi une équation de risques : risques humains (santé, sécurité), risques sociaux (conditions de travail), risques environnementaux, et risques de réputation ou de conformité. Le problème n’est pas de sous-traiter ; le problème est de sous-traiter en pensant que la responsabilité s’arrête à la f