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Dans de nombreuses organisations, les démarches RSE naissent et se structurent au siège. Elles sont portées par des directions dédiées ou par des équipes centrales motivées, souvent en lien avec la communication, les finances, la stratégie. Lorsque vient le moment de “déployer” ces démarches sur le terrain, la réception est parfois mitigée. Dans les ateliers, les agences, les entrepôts, les points de vente, certains salariés voient la RSE comme une préoccupation lointaine, ab

Dans la plupart des entreprises, les comportements à risque attirent l’attention beaucoup plus que les comportements sûrs. On parle des écarts, des incidents, des manquements, rarement des gestes de vigilance, des bonnes décisions prises au bon moment, des initiatives discrètes qui évitent un problème. Cette asymétrie est compréhensible – l’urgence pousse à traiter les dérives – mais elle a un effet pervers : elle donne le sentiment que, quoi qu’on fasse, la reconnaissance ne

Dans l’histoire de la prévention, de nombreuses entreprises ont fondé leur politique HSE sur une logique de contrôle et de sanction. L’objectif était clair : définir des règles, vérifier qu’elles sont suivies, sanctionner ceux qui les transgressent. Ce modèle a permis de structurer des démarches, de corriger des comportements à risque évidents, de rappeler que la sécurité n’est pas optionnelle. Mais il montre rapidement ses limites lorsqu’il s’agit d’installer une culture de

Dans toutes les organisations, les politiques HSE et RSE prennent corps au niveau du management de proximité. Les meilleures chartes, les plus belles stratégies, les engagements les plus ambitieux restent théoriques si les responsables d’équipe, de service, d’atelier ou d’agence ne les traduisent pas dans le quotidien du travail. Pourtant, ces managers se retrouvent souvent au carrefour de multiples injonctions : atteindre des objectifs opérationnels, gérer les effectifs, abs

Dans de nombreux secteurs – industrie, énergie, BTP, logistique, maintenance – le recours à la sous-traitance est devenu structurel. Des pans entiers de l’activité sont confiés à des entreprises extérieures, parfois sur le long terme, parfois de manière ponctuelle, pour des interventions spécialisées. Cette organisation en chaîne pose des questions complexes en matière de santé-sécurité au travail. Trop d’accidents impliquent encore des salariés de sous-traitants, parfois dan

Lorsqu’un accident survient, surtout s’il est grave, l’entreprise se trouve confrontée à plusieurs urgences : porter assistance à la victime, sécuriser les lieux, prévenir les autorités, informer les proches, gérer l’émotion des équipes, répondre aux questions internes et externes. Dans cette situation, la tentation est parfois grande de “tourner la page” dès que possible, pour revenir à la normale. Pourtant, chaque accident, chaque incident significatif, contient un potentie

Dans de nombreuses organisations, la formation à la sécurité est encore envisagée comme une obligation à remplir : quelques modules e-learning, des formations réglementaires délivrées à intervalles fixes, des signatures de feuilles de présence. Les managers, eux, se voient souvent proposer des contenus très théoriques, centrés sur la réglementation ou sur des présentations descendants, sans lien direct avec leurs préoccupations quotidiennes. Résultat : la formation est subie

Dans beaucoup d’entreprises, la santé au travail est encore réduite à la prévention des accidents visibles et au respect des obligations réglementaires les plus évidentes. Pourtant, les enjeux de santé se sont considérablement élargis : addictions, fatigue chronique, troubles musculo-squelettiques (TMS), troubles du sommeil, pathologies liées au stress, sédentarité… Autant de problématiques moins spectaculaires qu’un accident grave, mais au coût humain et économique considéra

L’essor du télétravail et des formes de travail nomade a profondément transformé l’organisation de nombreuses entreprises, bien au-delà de la seule période de crise sanitaire. Ce qui était auparavant une pratique marginale, réservée à certains cadres ou métiers spécifiques, s’est généralisé, structuré, parfois contractualisé. Dans le même temps, les déplacements professionnels restent fréquents dans certains secteurs : visites de clients, interventions sur sites, missions dan

Dans de nombreuses entreprises, la sécurité est encore abordée sous l’angle principal des règles à respecter. On diffuse des procédures, on affiche des consignes, on organise des causeries sécurité, on rappelle régulièrement les équipements obligatoires. Pourtant, sur le terrain, les écarts persistent : consignes ignorées, raccourcis pris “pour aller plus vite”, habitudes ancrées de longue date, résistance à certaines nouvelles mesures. Entre la norme prescrite et le travail

Les risques psychosociaux, longtemps tabous, sont désormais au cœur des préoccupations de nombreuses entreprises. Augmentation des arrêts de travail pour troubles anxio-dépressifs, difficultés de recrutement et de fidélisation, épisodes de tensions ou de conflits ouverts, cas de burn-out : les signaux sont trop nombreux pour être ignorés. Face à ces enjeux, les managers de proximité se sentent souvent pris en étau. On leur demande de veiller à la santé mentale de leurs collab

Dans de nombreuses PME et ETI, la prévention des accidents du travail reste marquée par une forme de fatalisme. “Avec notre activité, il y aura toujours des accidents”, entend-on parfois dans l’industrie, la logistique, le BTP ou certains services. Ce discours masque souvent une difficulté à identifier des leviers concrets, adaptés aux réalités du terrain, pour améliorer réellement la situation. Pourtant, les expériences menées dans des secteurs très exposés montrent qu’il es

Les normes internationales ISO se sont imposées, en quelques décennies, comme des références incontournables pour structurer les démarches de management de la qualité, de l’environnement, de la santé-sécurité et de la responsabilité sociétale. Pour un dirigeant, un DRH ou un manager, il n’est pas toujours simple de s’y retrouver dans cet écosystème de sigles. Certains voient dans ces normes principalement une contrainte documentaire ou un coût supplémentaire, d’autres une opp

Les démarches HSE et RSE souffrent souvent d’un paradoxe : elles produisent énormément de données, mais peinent à raconter une histoire claire aux dirigeants. D’un côté, les équipes QHSE et RSE accumulent des tableaux de bord détaillés, des relevés d’incidents, des rapports d’audits, des inventaires de déchets, des bilans carbone, des enquêtes de climat social. De l’autre, les membres du COMEX et des CODIR, saturés d’informations, peinent à dégager quelques repères simples po

L’intégration des critères ESG – environnementaux, sociaux et de gouvernance – dans la vie des entreprises n’est plus une affaire de communication ou de bonne volonté. Sous la pression des investisseurs, des régulateurs et des clients, ces critères s’immiscent progressivement dans les décisions stratégiques, les politiques d’investissement, les modes de management. Pourtant, dans de nombreuses organisations, ils restent encore cantonnés aux rapports annuels, aux présentations

Le terme de “devoir de vigilance” est devenu, en quelques années, incontournable dans les discussions entre juristes, directions générales et responsables RSE. En France comme en Europe, il symbolise une évolution profonde : celle d’une exigence croissante vis-à-vis des grandes entreprises, sommées de prévenir les atteintes graves aux droits humains, à la santé et à l’environnement non seulement dans leurs propres activités, mais aussi au sein de leurs filiales, de leurs sous

Dans beaucoup d’organisations, les démarches HSE et RSE se sont construites par strates successives : un plan de prévention après un accident marquant, un projet environnemental lié à une contrainte réglementaire, une action QVT à la suite d’une enquête interne, un engagement climat pris sous la pression d’un client ou d’un investisseur… Ces initiatives, prises isolément, peuvent être pertinentes. Mais faute de vision d’ensemble et d’arbitrage global, elles s’additionnent san

Pendant longtemps, la santé-sécurité au travail et la responsabilité sociétale des entreprises ont été perçues comme des contraintes périphériques : une case à cocher pour satisfaire le législateur, rassurer quelques parties prenantes et éviter les gros dérapages médiatiques. Dans beaucoup de groupes comme dans nombre de PME ou d’ETI, ces sujets ont été cantonnés à des fonctions expertes – QHSE, juridique, développement durable – rarement présentes dans les lieux où se prenne

I. Introduction – Des milieux industriels au cœur du risque Les carrières, cimenteries et centrales à béton forment la base de toute la filière du BTP. Ces sites, essentiels à la production de matériaux de construction, concentrent cependant de nombreux risques professionnels  : poussières, bruit, manutentions, engins, produits chimiques, chaleur…D’après les données de la CARSAT  et de l’ INRS , le taux de fréquence des accidents du travail  y dépasse régulièrement la moyenne

Introduction Le secteur de la menuiserie bois, représentant plus de 25 000 entreprises en France et employant près de 100 000 salariés,...