Prevention des RPS pour managers

• Comprendre le cadre juridique et technique du harcèlement en entreprise
• Sensibiliser les managers aux RPS engendrés par les différentes formes de harcèlement
• Intégrer la prévention du harcèlement dans sa fonction managériale

• Les notions juridiques
  • Définition du harcèlement moral et des risques ou pièges à éviter
  • Définition du harcèlement sexuel et des agissements sexistes
  • Connaître les apports de la loi du 3 août 2018 renforçant la lutte contre les violences sexuelles et sexistes et de la loi Santé au Travail du 2 août 2021
  • Qu’est-ce que la discrimination ?
  • Clarifier et déterminer les différentes formes de harcèlement moral ou sexuel
• Savoir détecter en pratique une situation de harcèlement en entreprise
  • Distinguer les pratiques de la gestion managériale, de la relation professionnelle, des harcèlements et de la discrimination interdite
  • Bien distinguer les éléments constitutifs du harcèlement moral face au stress et à la pression professionnelle
  • Assurer la prévention des agissements sexistes
  • Savoir appréhender les fausses victimes et les faux coupables
  • Profil des possibles victimes, les types de possibles harceleurs et les techniques de l’harceleur
  • Retour sur les bonnes pratiques et attitudes à adopter ou à privilégier en entreprise
  • Appréhender les risques pour l’harceleur : l’enquête, les sanctions pénales ou civiles possibles, la discipline pour l’employeur : comment ?
• Complément sur le cadre juridique des harcèlements
  • Les différentes obligations de l’employeur et du cadre responsable
  • La charge de la preuve
  • Le rôle des instances représentatives du personnel
  • Protections des témoins et victimes
  • Le principe du droit d’alerte et de retrait
  • Les sanctions pénales et civiles possibles contre l’harceleur et pour l’entreprise
• Agir concrètement en cas de harcèlement : prévention et action
  • La procédure de médiation
  • Mener un entretien avec la victime/le harceleur/les témoins
  • Propositions de méthodes et techniques d’entretien et de plans d’action
• Trouver et mettre en place des solutions pour sensibiliser les salariés

Un questionnaire est remis en fin de formation. La réussite à celui ci (note supérieure à 16/20) conditionne la validation de la formation et la remise d’une attestation de réussite à la formation.