Initiation à la RSE

• Expliquer les fondamentaux de la RSE et du développement durable, ainsi que les principaux enjeux environnementaux, sociaux et écono-miques qui justifient leur intégration dans l’entreprise.
• Identifier les principaux référentiels et cadres de référence de la RSE (ISO 26000, GRI, Global Compact, ODD, normes sectorielles) afin de situer une démarche RSE dans son environnement normatif.
• Repérer les exigences réglementaires applicables à la RSE et en ap-précier les impacts concrets pour l’entreprise, notamment au regard des lois Pacte, AGEC, Climat et Résilience, ainsi que des reportings extra-financiers.
• Réaliser un premier diagnostic RSE en identifiant les enjeux ESG, les parties prenantes, les risques et opportunités, et en mobilisant la lo-gique de double matérialité.
• Structurer une démarche RSE opérationnelle en définissant une vision, des priorités, un plan d’actions et des indicateurs de suivi adaptés à l’organisation.
• Piloter et valoriser la démarche RSE dans l’entreprise en s’appuyant sur une gouvernance adaptée, une communication responsable et des outils tels que le bilan carbone, l’ACV ou les labels.

• Genèse du développement durable : historique et faits marquants.
• Les enjeux et le contexte planétaire : perte de la biodiversité, hausse des catastrophes naturelles, etc.
• Notions clés : la théorie du donut, les 9 limites planétaires, l’économie circulaire, l’écoconception, etc.
• La norme ISO 26 000 basée sur une gouvernance équilibrée et sur les 3 piliers de la RSE : société, économie, environnement et interfaces (équitable, vivable et viable pour un monde durable).
• Le GRI.
• Le Global Compact.
• Les Objectifs de développement durable.
• Les autres normes sectorielles.
• La réglementation liée à la RSE : loi pacte, loi Agec, loi Climat et résilience, etc., ce qui est impactant concrètement.
• Les étapes clés d’une démarche RSE.
• Déployer son diagnostic : méthode d’identification des enjeux ESG, de consultation des parties prenantes, analyse de la double matérialité, hiérarchiser ses risques et opportunités.
• Identifier le socle de votre stratégie : vision / valeur / vocation, définir sa raison d’être.
• Établir un plan d’actions structuré et associer des indicateurs de suivi.
• Positionnement du référent RSE : conduite du changement, identification des différentes motivations pour embarquer.
• Valoriser sa démarche RSE.
• Animer et piloter en interne pour dynamiser sa politique : principe d’une bonne gouvernance, identifier les personnes et les étapes clés pour piloter la RSE.
• Communication responsable : les bonnes pratiques et les interdictions en matière environnementale, zoom sur l’inclusion.
• Zoom sur les différents rapports extra financiers :
  • Déclaration de Performance Extra Financière (DPEF).
  • Reporting de durabilité des entreprises (CSRD).
• Les clés à connaître.
• Les outils de la RSE : bilan carbone et BGES, Analyse du Cycle de Vie (ACV), labels, normes, sociétés à mission, etc.
• Les écogestes au sein de l’entreprise et pour chaque fonction.
• Où chercher l’information : quelques sites et guides de référence.

Les stagiaires sont évalués tout au long de la formation et lors des jeux de rôles. À l’issue, une attestation de fin de formation leur sera remise.